Häufig gestellte Fragen

Voice-Board ist eine österreichische All-in-One Projektmanagement- und Customer-Feedback-Plattform. Sie kombiniert klassisches Projektmanagement (GANTT-Diagramme, Meilensteine, Zeiterfassung, Detailplanung) mit agilem Projektmanagement (Kanban-Boards, Scrum-Sprints, Roadmaps) und einem integrierten Kundenfeedback- und Voting-System.

Voice-Board richtet sich an Produktteams, Unternehmen, Startups und Bildungseinrichtungen wie HTL und HAK. Die Plattform ist vollständig cloudbasiert, DSGVO-konform und wird ausschließlich in Österreich (EU) gehostet.

Voice-Board löst drei häufige Probleme in Unternehmen und Projekten:

• Verstreutes Feedback: Kundenanfragen kommen per E-Mail, Slack, Support-Tickets und Meetings herein – Voice-Board bündelt alles in einem strukturierten Board.
• Fehlende Priorisierung: Teams wissen nicht, welche Features am wichtigsten sind – das Voting-System zeigt datenbasiert, was Kunden wirklich wollen.
• Medienbrüche zwischen Feedback und Umsetzung: Anforderungen müssen manuell aus einem Tool in ein anderes übertragen werden – in Voice-Board ist der gesamte Zyklus von Feedback über Planung bis Veröffentlichung in einer Plattform abgebildet.

Voice-Board verbindet in einer einzigen Plattform, was sonst mehrere Tools erfordern würde:

• Canny / UserVoice: Nur Customer Feedback & Voting – kein Projektmanagement, keine GANTT-Diagramme, keine Zeiterfassung.
• Jira / Linear: Starkes Issue-Tracking, aber kein natives Customer-Feedback-Portal und kein integrierter öffentlicher Changelog.
• Productboard: Roadmap-fokussiert, aber ohne klassisches Projektmanagement und ohne GANTT.
• Asana / Monday.com: Aufgabenmanagement, aber kein Kundenfeedback-Loop.

Voice-Board bietet all das in einem Tool – zudem DSGVO-konform und in Österreich gehostet, was für europäische Unternehmen und Schulen entscheidend ist.

Voice-Board ist geeignet für:

• Produktteams und SaaS-Unternehmen, die systematisch Kundenfeedback sammeln und in ihre Roadmap einfließen lassen wollen.
• Agenturen und Dienstleister, die Projekte mit Kunden transparent planen und Feedback strukturiert einarbeiten wollen.
• Startups, die schnell iterieren und eng mit ihren frühen Nutzern arbeiten wollen.
• Bildungseinrichtungen (HTL, HAK), die projektorientierten Unterricht, Diplomarbeiten und Junior/Senior-Projekte mit professionellen PM-Tools umsetzen wollen.
• Mittelständische Unternehmen, die eine All-in-One-Lösung ohne Toolwildwuchs suchen.

Voice-Board ist im Early Access und wird im ersten Halbjahr 2026 für die breite Öffentlichkeit verfügbar sein. Early-Access-Nutzer werden als erste informiert und profitieren von exklusiven Launch-Konditionen.

Über das Early-Access-Formular auf voice-board.at können sich Interessierte – Unternehmen wie Schulen – bereits jetzt registrieren.

Ein Customer Feedback Tool ist eine Software, mit der Unternehmen systematisch Rückmeldungen, Ideen und Feature-Wünsche ihrer Kunden sammeln, organisieren und priorisieren. Nutzer können Vorschläge einreichen, für bestehende Ideen abstimmen und den Status ihrer Anfragen verfolgen.

Voice-Board bietet ein solches Tool mit gewichtetem Voting, öffentlichen und privaten Feedback-Boards, Kategorie-Filtern, Status-Updates und automatischen Benachrichtigungen per E-Mail, Slack und Microsoft Teams.

Ein Feature-Request-Board ist eine digitale Pinnwand, auf der Kunden oder Teammitglieder neue Funktionsanfragen für ein Produkt einreichen können. Andere Nutzer können diese Anfragen bewerten und kommentieren, sodass das Produktteam erkennt, welche Features am meisten nachgefragt werden.

Voice-Board stellt solche Boards als Kern-Feature bereit – mit anpassbaren Kategorien, Status-Tracking (Offen → In Bearbeitung → Umgesetzt), öffentlichen und internen Ansichten sowie direkter Integration in das Projektmanagement und die Roadmap.

Bei gewichtetem Voting haben verschiedene Nutzergruppen unterschiedlich starke Stimmen. Ein zahlender Enterprise-Kunde hat beispielsweise mehr Gewicht als ein Free-Tier-Nutzer. Dies verhindert, dass Features priorisiert werden, die zwar viele, aber wirtschaftlich weniger wichtige Nutzer wollen, während strategisch relevante Anforderungen wichtiger Kunden untergehen.

Voice-Board ermöglicht die Konfiguration von Voting-Gewichtungen pro Nutzergruppe, sodass Produktentscheidungen sowohl kundenorientiert als auch strategisch fundiert sind.

Ein Changelog (auch Release Notes) ist eine chronologische Aufzeichnung aller Änderungen, neuen Features und Bug-Fixes in einem Produkt. Er schließt die Feedback-Schleife: Wenn ein angefordertes Feature umgesetzt wird, erscheint es im Changelog und Nutzer werden automatisch benachrichtigt.

Ein gepflegter Changelog erhöht nachweislich das Nutzervertrauen und die Kundenbindung, weil Nutzer sehen, dass ihr Feedback gehört und umgesetzt wird. Voice-Board integriert einen öffentlichen Changelog, der direkt mit dem Feedback-Board verknüpft ist.

Anforderungsmanagement (Requirements Engineering) umfasst die systematische Erhebung, Analyse, Dokumentation und Verwaltung von Anforderungen an ein System oder Produkt. Es ist die Grundlage jedes erfolgreichen Projekts und verhindert teure Nacharbeiten durch Missverständnisse.

Voice-Board unterstützt Anforderungsmanagement durch strukturierte Feedback-Boards, Kategorisierung, Priorisierung durch Voting, Statusverfolgung und direkten Export von Anforderungen in Projektaufgaben sowie Backlog-Items.

User Stories sind kurze, aus Nutzerperspektive formulierte Anforderungsbeschreibungen im agilen Projektmanagement. Sie folgen typischerweise dem Format: »Als [Nutzerrolle] möchte ich [Funktion], damit [Nutzen].«

User Stories helfen Teams, Anforderungen aus Kundenperspektive zu verstehen. In Voice-Board können Feature-Requests von Kunden direkt als User Stories in den Entwicklungs-Backlog überführt, mit Akzeptanzkriterien versehen und in Sprints eingeplant werden.

Voice-Board unterstützt einen hybriden Projektmanagement-Ansatz:

• Klassisch/Wasserfall: GANTT-Diagramme, Meilensteine, Abhängigkeiten, Ressourcenplanung, Critical-Chain-Methode.
• Agil: Kanban-Boards, Scrum-Sprints, Backlog-Management, Velocity-Tracking.
• Hybrid: Kombination aus übergeordneter GANTT-Planung und agiler Aufgabenabwicklung im Kanban.

Diese Flexibilität macht Voice-Board ideal für Teams, die je nach Projektphase unterschiedliche Methoden einsetzen.

Projektcontrolling ist die systematische Überwachung und Steuerung eines Projekts im Hinblick auf Termine, Kosten und Leistungsumfang – das sogenannte magische Dreieck des Projektmanagements (Time – Cost – Scope).

Es umfasst Soll-Ist-Vergleiche, Fortschrittsberichte, Risikoanalysen und Gegensteuerungsmaßnahmen. In Voice-Board wird Projektcontrolling durch Dashboards mit Zeiterfassungsdaten, Meilenstein-Tracking, Kanban-Status-Übersichten und GANTT-Fortschrittsbalken unterstützt.

Das magische Dreieck (Iron Triangle) beschreibt das Spannungsfeld zwischen den drei zentralen Projektzielen: Zeit (Termine), Kosten (Budget) und Leistungsumfang (Scope). Eine Änderung einer Dimension beeinflusst zwingend mindestens eine der anderen.

Voice-Board unterstützt die Steuerung aller drei Dimensionen: Zeiterfassung für Kosten, GANTT-Terminplanung für Zeit und Backlog/Feature-Management für den Scope.

Meilensteine sind definierte Zwischenziele in einem Projekt, die den Fortschritt messbar machen – z. B. »Prototyp fertig«, »Beta-Release«, »Go-Live«. In der GANTT-Darstellung erscheinen sie als Rautenformen auf der Zeitachse.

Voice-Board ermöglicht beliebig viele Meilensteine pro Projekt, verknüpft sie mit Aufgaben und Roadmap-Einträgen und sendet automatische Benachrichtigungen bei Fälligkeiten an alle Beteiligten.

Stakeholder-Management bezeichnet die systematische Einbindung aller Personen und Gruppen, die ein Interesse an einem Projekt haben: Auftraggeber, Kunden, Nutzer, Investoren, interne Abteilungen.

In Voice-Board werden Stakeholder aktiv eingebunden: Sie sehen den Projektstatus über öffentliche Roadmaps, können Anforderungen über das Feedback-Board einreichen, für Features abstimmen und verfolgen via Changelog, wann ihre Wünsche umgesetzt wurden.

Ein Backlog ist eine priorisierte Liste aller geplanten Aufgaben und Anforderungen. Im Scrum-Kontext unterscheidet man zwischen Product Backlog (alle Anforderungen) und Sprint Backlog (aktuelle Sprint-Items).

Voice-Board ermöglicht es, Customer-Feedback direkt in den Backlog zu überführen, Items nach Priorität, Aufwand und strategischem Wert zu sortieren und in Sprints oder Roadmap-Phasen einzuplanen.

Ein GANTT-Diagramm (benannt nach Henry Gantt, ca. 1910) ist eine visuelle Darstellung eines Projektplans, bei der Aufgaben als horizontale Balken über eine Zeitachse dargestellt werden. Es zeigt Anfangs- und Enddaten, Abhängigkeiten zwischen Aufgaben, Meilensteine und den Fortschrittsgrad jedes Tasks.

GANTT-Diagramme sind das am weitesten verbreitete Werkzeug im klassischen Projektmanagement. Voice-Board bietet interaktive GANTT-Diagramme mit Drag-and-Drop, Meilenstein-Markierungen, Abhängigkeitspfeilen und Critical-Chain-Analyse.

Der kritische Pfad ist die längste Abfolge von abhängigen Aufgaben in einem Projekt, die den frühestmöglichen Projektabschluss bestimmt. Verzögerungen auf dem kritischen Pfad verschieben direkt das Projektende. Die Critical Path Method (CPM) identifiziert diese Aufgaben, damit Projektmanager ihre Aufmerksamkeit gezielt auf die zeitkritischen Aktivitäten lenken.

Die Critical-Chain-Methode (CCM) erweitert die klassische Critical Path Method und berücksichtigt zusätzlich Ressourcenverfügbarkeit und Unsicherheiten. Statt Sicherheitspuffer in einzelne Aufgaben einzubauen, werden diese Puffer am Ende der Kette (Projektpuffer) oder an kritischen Übergaben (Einspeis-Puffer) konzentriert.

Das Ergebnis: realistischere Pläne, weniger Parkinson-Effekt (Arbeit füllt die verfügbare Zeit) und pünktlichere Projektabschlüsse. Voice-Board unterstützt Critical-Chain-Analysen in seiner Timeline-Ansicht.

Abhängigkeiten (Dependencies) beschreiben, in welcher Reihenfolge Aufgaben ausgeführt werden müssen. Die häufigsten Typen sind:

• Finish-to-Start (FS): Aufgabe B kann erst beginnen, wenn Aufgabe A abgeschlossen ist.
• Start-to-Start (SS): Aufgabe B kann erst beginnen, wenn Aufgabe A begonnen hat.
• Finish-to-Finish (FF): Beide Aufgaben enden gleichzeitig.

Voice-Board stellt Abhängigkeiten als Pfeile zwischen Aufgaben-Balken im GANTT-Diagramm dar und aktualisiert nachfolgende Aufgaben automatisch bei Verschiebungen.

Beide Werkzeuge visualisieren Projektarbeit, aber auf unterschiedliche Weise:

• GANTT-Diagramm: Zeitachsenbasiert, ideal für klassische Planung mit fixen Terminen, Abhängigkeiten und Meilensteinen. Beantwortet: »Wann wird was fertig?«
• Kanban-Board: Workflowbasiert, ideal für kontinuierliche Aufgabenabwicklung. Beantwortet: »Was ist in welchem Status?«

Voice-Board bietet beide Ansichten für dasselbe Projekt – das Team wählt je nach Kontext die passende Perspektive.

Zeiterfassung bezeichnet das systematische Erfassen von Arbeitsstunden für Aufgaben, Projekte oder Kunden. Sie dient der Kostenkontrolle (tatsächlicher Aufwand vs. Budget), der Abrechnung gegenüber Kunden, der Ressourcenplanung und der nachträglichen Verbesserung von Aufwandsschätzungen.

Voice-Board integriert Zeiterfassung direkt in Aufgaben: Teammitglieder buchen Zeiten mit einem Klick, Projektleiter sehen den Gesamtaufwand in Echtzeit in Dashboards.

In Schulprojekten (HTL, HAK) macht Zeiterfassung Aufwände transparent und fördert Fairness: Lehrende können nachvollziehen, wer wie viel zum Projekt beigetragen hat. Schüler lernen dabei eine professionelle Praxis kennen, die in jedem Unternehmen eingesetzt wird.

Zudem schult Zeiterfassung das eigene Zeitmanagement: Wenn Schüler ihre gebuchten Stunden mit dem ursprünglichen Plan vergleichen, lernen sie, realistischere Schätzungen abzugeben – eine Schlüsselkompetenz im Berufsleben.

Aufwandsschätzung (Estimated Effort) ist die im Voraus geplante Zeit für eine Aufgabe – z. B. »8 Stunden«. Zeiterfassung (Actual Effort) ist die tatsächlich aufgewendete Zeit. Der Vergleich zwischen Plan und Ist (Soll-Ist-Analyse) ist ein zentrales Werkzeug des Projektcontrollings.

Wenn eine Aufgabe regelmäßig deutlich mehr Zeit benötigt als geschätzt, ist das ein Hinweis auf mangelnde Planungserfahrung, unklare Anforderungen oder technische Komplexität. Voice-Board zeigt beide Werte nebeneinander in seinen Reports.

Ein Burndown-Chart ist ein Diagramm in der agilen Entwicklung, das zeigt, wie viel verbleibende Arbeit (z. B. in Story Points oder Stunden) im Laufe eines Sprints oder Projekts abgebaut wird. Die Ideallinie zeigt den geplanten Fortschritt, die Istlinie den tatsächlichen. Ein Burndown-Chart ist damit ein visuelles Frühwarnsystem: Liegt die Istlinie über der Ideallinie, ist der Sprint gefährdet.

Eine Product Roadmap ist eine strategische, visuelle Übersicht über die geplante Entwicklung eines Produkts über einen bestimmten Zeitraum. Sie zeigt Ziele, Themen, Feature-Sets oder Releases in einer zeitlichen Abfolge und kommuniziert die Produktvision an interne Teams, Stakeholder und Kunden.

Voice-Board bietet sowohl horizontbasierte Roadmaps (Now / Next / Later) als auch zeitachsenbasierte Roadmaps mit Meilensteinen – beide direkt verknüpft mit Feedback-Einträgen und Backlog-Items.

Eine öffentliche Roadmap ist für alle sichtbar – Kunden, Nutzer und die Community können sehen, was geplant ist, was in Arbeit ist und was bereits umgesetzt wurde. Dies stärkt das Vertrauen und schließt den Feedback-Loop.

Eine private Roadmap ist nur für eingeladene Teammitglieder sichtbar und eignet sich für interne Strategieplanung, die noch nicht kommuniziert werden soll. Voice-Board ermöglicht beide Varianten und sogar gemischte Boards mit selektiver Sichtbarkeit pro Feature.

Now / Next / Later ist ein einfaches Roadmap-Format, das bewusst auf feste Daten verzichtet. Es teilt die Planung in drei Zeithorizonte:

• Now: Was wird gerade aktiv entwickelt?
• Next: Was kommt als nächstes (nächste 1–3 Monate)?
• Later: Was ist langfristig geplant, aber noch nicht terminiert?

Dieses Format ist besonders für agile Teams und Startups geeignet, da es Flexibilität bewahrt ohne unrealistische Datumsversprechen zu machen.

Ein Release-Plan legt fest, welche Features und Verbesserungen in welchen Versionen (Releases) eines Produkts veröffentlicht werden und wann dies geschieht. Er verbindet die Produktstrategie (Roadmap) mit der operativen Sprint-Planung.

In Voice-Board können Releases als Meilensteine definiert werden, denen einzelne Features und Feedback-Einträge zugeordnet werden. Bei Release wird automatisch ein Changelog-Eintrag erstellt und alle relevanten Nutzer werden benachrichtigt.

Produktstrategie ist der langfristige Plan, wie ein Produkt seine Zielgruppe erreichen und am Markt positioniert werden soll. Sie beantwortet: Für wen bauen wir das Produkt? Welche Probleme lösen wir? Was unterscheidet uns vom Wettbewerb? Wohin entwickeln wir uns in den nächsten 12–24 Monaten?

Eine gute Produktstrategie fließt direkt in die Roadmap ein. Voice-Board unterstützt diesen Prozess, indem es Kundenfeedback und Marktanforderungen strukturiert erfasst und mit der Roadmap-Planung verknüpft.

Agiles Projektmanagement ist ein iterativer Ansatz, bei dem Anforderungen und Lösungen in kurzen Zyklen (Sprints oder Iterationen) entwickelt werden. Im Gegensatz zum Wasserfallmodell ermöglicht es schnelle Reaktion auf Veränderungen und fördert enge Zusammenarbeit mit dem Kunden.

Bekannte agile Frameworks: Scrum (strukturierte Sprints mit festen Rollen), Kanban (kontinuierlicher Flow), SAFe (skaliertes Agile für große Organisationen), XP (Extreme Programming). Voice-Board unterstützt Scrum und Kanban nativ.

Kanban ist eine visuelle Arbeitsmethode, bei der Aufgaben auf einem Board in Spalten visualisiert werden, die den Workflow abbilden: typischerweise To Do → In Progress → Review → Done. Ziel ist es, den Arbeitsfluss zu optimieren, Engpässe sichtbar zu machen und Work-in-Progress (WIP) zu begrenzen.

Voice-Board bietet flexible Kanban-Boards mit anpassbaren Spalten, WIP-Limits, Labels, Swimlanes und direkter Verknüpfung mit Customer-Feedback-Einträgen.

Scrum ist das am weitesten verbreitete agile Framework. Es basiert auf festen Rollen (Product Owner, Scrum Master, Development Team), Artefakten (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment) und Ereignissen (Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective).

Sprints haben eine feste Länge von 1–4 Wochen. Am Ende jedes Sprints steht ein potenziell auslieferbares Produktinkrement. Voice-Board unterstützt Scrum-Teams mit Backlog-Management, Sprint-Boards, Definition of Done und integriertem Kundenfeedback-Loop.

Der wesentliche Unterschied liegt in der Struktur:

• Scrum arbeitet in fixen Zeitboxen (Sprints), hat definierte Rollen und Zeremonien und ist eher für Produktentwicklung geeignet.
• Kanban ist kontinuierlich, hat keine fixen Sprints, keine vorgeschriebenen Rollen und eignet sich besonders für Support, Wartung und kontinuierliche Verbesserung.

Viele Teams nutzen Scrumban – eine hybride Methode, die die Sprint-Struktur von Scrum mit der Visualisierung von Kanban kombiniert.

Story Points sind eine relative Einheit zur Aufwandsschätzung in agilen Projekten. Statt Stunden zu schätzen, bewertet das Team die Komplexität, den Aufwand und die Unsicherheit einer Aufgabe relativ zu anderen Tasks auf einer Skala (häufig Fibonacci-Zahlen: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21).

Story Points ermöglichen schnellere Schätzungen im Team ohne falsche Genauigkeit. Die Velocity (durchschnittliche Story Points pro Sprint) erlaubt langfristige Releaseplanung.

Projektorientierter Unterricht (POI) ist eine didaktische Methode, bei der Schüler in Teams reale oder praxisnahe Projekte bearbeiten. POI fördert eigenständiges Denken, Teamarbeit, Planungskompetenz und die praktische Anwendung von Theorie.

In Österreich ist POI an HTL (Höhere Technische Lehranstalt) und HAK (Handelsakademie) besonders verbreitet, vor allem in den Jahrgängen 3–5. Voice-Board stellt für POI alle benötigten PM-Werkzeuge bereit: Kanban, GANTT, Zeiterfassung, Feedback-Integration und transparentes Fortschritts-Tracking für Lehrende.

Voice-Board unterstützt den gesamten Diplomarbeitsprozess an österreichischen HTL und HAK:

• Anforderungserhebung: Auftraggeber und Betreuer können Anforderungen direkt im Feedback-Board einreichen.
• Projektplanung: GANTT-Diagramm mit Meilensteinen (Konzept, Prototyp, Abgabe, Präsentation).
• Umsetzung: Kanban-Board für tägliche Aufgaben-Abwicklung im Team.
• Zeiterfassung: Dokumentation des Arbeitsaufwands jedes Teammitglieds.
• Kommunikation: Öffentliche Roadmap für den Auftraggeber, automatische Benachrichtigungen bei Statusupdates.

Das Ergebnis ist eine professionelle, lückenlose Projektdokumentation für die Prüfungskommission.

Junior-Projekte (typisch 3. Jahrgang HTL) sind kürzere, erste praktische Teamarbeiten, die methodische Grundlagen trainieren. Senior-Projekte (4./5. Jahrgang) sind umfangreicher und oft mit externen Auftraggebern.

Voice-Board unterstützt beide Formate vollständig – von der ersten Aufgabe bis zur finalen Präsentation, inklusive Kundenintegration via Feedback-Board, Zeiterfassung pro Teammitglied und transparenter Roadmap für den Auftraggeber.

An Handelsakademien (HAK) verbindet Voice-Board betriebswirtschaftliche Theorie direkt mit der Praxis:

• Stakeholder-Management: Externe Anforderungen strukturiert sammeln und kommunizieren.
• Projektcontrolling: Zeiterfassung und Soll-Ist-Vergleiche in Reports.
• Case Studies: Reale Szenarien mit echten PM-Tools bearbeiten, nicht nur theoretisch.
• Wirtschaftliches PM: Budgetplanung, Ressourcenplanung und GANTT-basierte Terminplanung.

Schüler lernen Werkzeuge kennen, die in Unternehmensberatung, Produktmanagement und Business Analysis täglich im Einsatz sind.

Voice-Board unterstützt Multi-Tenant-Architekturen und ist für den Einsatz in ganzen Jahrgängen oder Schulen ausgelegt. Eine Schule kann einen zentralen Tenant (»Schul-Workspace«) anlegen, innerhalb dessen beliebig viele Boards für unterschiedliche Klassen, Projekte und Teams erstellt werden.

Lehrende haben Zugriff auf alle Boards ihrer Klassen, können den Fortschritt überblicken und bei Bedarf eingreifen. Schüler sehen nur ihre eigenen Boards. Das Bildungspaket skaliert von einer Klasse bis zur ganzen Schule.

Voice-Board stellt für Bildungseinrichtungen Tutorials, Übungsaufgaben und Beispielprojekte bereit, die direkt als Board-Templates importiert werden können. Diese Materialien orientieren sich an typischen HTL- und HAK-Projekten und sind auf die österreichischen Lehrpläne abgestimmt.

Lehrende erhalten außerdem Onboarding-Support, eine Lehrer-Dokumentation und Zugang zu einem Education-Community-Board, in dem Best Practices geteilt werden.

Ja, Voice-Board ist vollständig DSGVO-konform (Datenschutz-Grundverordnung, EU 2016/679). Die Plattform wird ausschließlich auf Servern in Österreich (EU) betrieben – kein Datentransfer in Drittländer.

Für Bildungseinrichtungen ist dies besonders relevant, da personenbezogene Daten von Minderjährigen erhöhtem Schutz unterliegen. Voice-Board bietet rollenbasierte Zugriffskontrollen, Datenlöschung auf Anfrage und transparente Datenschutzdokumentation.

Voice-Board bietet folgende Integrationen:

• E-Mail: Automatische Benachrichtigungen für alle Nutzer.
• Slack: Benachrichtigungen bei neuen Feedback-Einträgen und Status-Updates.
• Microsoft Teams: Webhook-Integration für Team-Notifications.
• Azure DevOps, Jira, GitHub: Synchronisierung von Issues und Aufgaben für Entwicklungsteams.
• REST-API: Für kundenspezifische Integrationen in bestehende Systemlandschaften.

Multi-Tenancy bedeutet, dass eine einzelne Softwareinstanz mehrere unabhängige Kundenorganisationen (»Tenants«) bedient, wobei deren Daten strikt voneinander getrennt sind. Im Gegensatz zu Einzel-Instanz-Deployments teilen sich Tenants die Infrastruktur, haben aber vollständig isolierte Datenbereiche.

Voice-Board ist als Multi-Tenant-Plattform aufgebaut: Jede Schule, jedes Unternehmen hat seinen eigenen Workspace mit eigenen Nutzern, Boards und Einstellungen – ohne Sichtbarkeit der Daten anderer Tenants.

Voice-Board wird zum Launch verschiedene Preismodelle anbieten. Für Bildungseinrichtungen (HTL, HAK) gibt es spezielle Bildungspreise, die auf tatsächlichen Betriebskosten basieren – der vollständige Funktionsumfang zu einem Bruchteil des kommerziellen Preises, inklusive österreichischer Rechnungslegung.

Für detaillierte Preisinformationen und individuelle Angebote für Schulen: be.wurm@htl-neufelden.at. Alle Early-Access-Nutzer werden über Preise und Launch-Angebote vorab informiert.